Curso virtual en improvisación estratégica

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ES LO QUE HAY

Vivimos constantemente en situaciones que nos piden tomar decisiones y ejecutarlas. Pero cada vez el riesgo (y la velocidad) son mayores. Este curso está pensado para que el proceso que va desde idear escenarios de futuro hasta lograr su implementación en el presente fluya acorde a una mezcla entre lo reactivo y lo proactivo. 

En otras palabras, este curso te permitirá entrar y salir de los modelos de pensamiento con los cuales llevas las estrategias a convertirse en realidad, lo cual es relevante porque en el mundo de hoy, tanto en el ámbito personal como en el organizacional, se requiere precisión, ingenio, recursividad y disposición al trabajo bajo presión. 

La improvisación estratégica te ayudará a integrar la visión del corto y del largo plazo, articular lo estratégico, lo táctico y lo operativo, y —lo más importante— a disfrutar el camino.

Descripción

Qué es la improvisación

  • Definir las definiciones
  • De las definiciones a las acepciones
  • Tres acepciones de Improvisación
  • Qué no es la improvisación (al menos como la entenderemos acá)
  • Control/incertidumbre, redundancia/entropía
  • Incertidumbre
  • Control
    • Improvisación: De (todo) lo que NO es a (casi todo) lo que puede ser
    • Principios de la improvisación
    • Percibir
    • Aceptar
    • Proponer

Qué es la estrategia y lo estratégico

  • Proactivo/reactivo
  • La estrategia: un plan mental (la estrategia no existe; ni son los papás)
  • La estrategia tiene que ver con el futuro: escenarios posibles (la estrategia habla siempre de posibilidades)
  • Para que nos entendamos: Punto A y Punto B (la estrategia define el camino entre la realidad actual y las posibilidades, especialmente aquellas posibilidades que consideramos ideales y alcanzables)
  • Estratégico, táctico, operativo (la estrategia permite estructurar desde lo etéreo hasta lo más concreto)

Cómo aplicar la improvisación estratégica

  • Matriz de la improvisación estratégica
  • Pensamientos
  • Emociones
  • Acciones*Con-textos*Contexto físico.*Contexto psicológico.*Contexto lingüístico.*Contexto sociocultural.*Contexto institucional/situacional.
  • Aplicando la matriz de la improvisación estratégica*Matriz de la Improvisación Estratégica: desde la percepción activa*Matriz de la Improvisación Estratégica desde la disposición y la proposición
  • Mira, mamá, ahora sin matriz

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